3月4日，山西建投二建集團(tuán)召開2025年度成本審計工作部署會暨一季度工作例會?？偨?jīng)理助理張軍出席并講話。
會議總結(jié)2024年成本審計工作開展情況，通報成本管理、項目專項檢查存在的問題以及提出的整改措施，分析目前成本管控現(xiàn)狀、審計整改進(jìn)展，并對2025年及一季度重點工作進(jìn)行安排部署。 會上，成本管理優(yōu)秀基層單位進(jìn)行典型發(fā)言。
張軍強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)策劃增效益。著力提高項目策劃的深度、細(xì)度、精度，重點關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性、合理性，突出其目標(biāo)性和可考核性，強(qiáng)化項目策劃的執(zhí)行與動態(tài)調(diào)整，發(fā)揮其在成本管控中的引領(lǐng)作用。二要強(qiáng)措施壓成本。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成上下聯(lián)動，強(qiáng)化科室協(xié)作，形成合力驅(qū)動，強(qiáng)化素質(zhì)提升，形成內(nèi)生動力等方面入手，持續(xù)壓降項目運營成本。三要強(qiáng)部署促結(jié)算。以規(guī)范合同為抓手，以摸清底數(shù)為前提，著力做好在施項目過程確權(quán)及完工項目竣工結(jié)算全節(jié)點管控，爭取本年度結(jié)算工作取得新突破。
