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從國有資本“三個集中”看中國國企改革新方位

中國正在以前所未有的力度優(yōu)化調(diào)整國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。觀察人士認(rèn)為,這正是中國新一輪國企改革的突出特征:在繼續(xù)推進市場化改革、深化體制機制類改革任務(wù)的基礎(chǔ)上,強調(diào)功能使命類改革任務(wù),更好體現(xiàn)國有企業(yè)在服務(wù)國家戰(zhàn)略和現(xiàn)代化建設(shè)全局中的作用。

國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點和方向在于“三個集中”。去年11月召開的中央全面深化改革委員會第三次會議明確指出,推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中,向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

“三個集中”標(biāo)記了中國國企改革的新方位。

改革開放以來,中國國企改革大致經(jīng)歷了四個階段:第一階段的“放權(quán)讓利”時期,第二階段的“制度創(chuàng)新”時期,第三階段“國資監(jiān)管”時期,以及2013年至2020年新時代的“分類改革”時期。中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長黃群慧認(rèn)為,這四個時期分別對應(yīng)不同形勢下的改革任務(wù),但其主導(dǎo)邏輯都是如何使國有企業(yè)適應(yīng)市場化的要求,使國企成為市場經(jīng)濟體制下充滿活力的市場主體。

經(jīng)過改革開放40多年,尤其是新時代以來全面深化改革和2020年開始實施的國企改革三年行動,國企在基于市場化導(dǎo)向的改革方面已取得重大進展。三年行動收官時,國企三項制度(勞動、人事、分配制度)改革更大范圍落地見效,中央企業(yè)存量法人戶數(shù)大幅壓減,“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)、“兩資”(低效、無效資產(chǎn))清退任務(wù)基本完成。

黃群慧說,在此基礎(chǔ)上,在新發(fā)展階段,國企改革基于使命導(dǎo)向的新邏輯,要求國有企業(yè)在高水平自立自強、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平、暢通經(jīng)濟循環(huán)等重大戰(zhàn)略中發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用。要實現(xiàn)上述使命,關(guān)鍵是以持續(xù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進國有資本布局動態(tài)合理配置,推動國有資本“三個集中”。

如何實現(xiàn)“三個集中”?中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員吳剛梁對中新社記者表示,國有資本布局優(yōu)化并不是國企在“三個集中”領(lǐng)域內(nèi)新增投資,而是對存量國有資產(chǎn)進行優(yōu)化配置,包括剝離“兩非”“兩資”,投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),以及進行戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合等。

去年以來,中央企業(yè)以市場化方式推進戰(zhàn)略性重組,成立了一批新的企業(yè);數(shù)十家企業(yè)集中簽約了生態(tài)環(huán)保、生物技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等一批專業(yè)化整合項目。官方數(shù)據(jù)顯示,截至今年4月份,中央企業(yè)在涉及國家安全、國計民生等領(lǐng)域的布局比重超過70%;近5年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均投資增速超過20%。

清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究主任周麗莎對中新社記者說,例如通用技術(shù)集團成為國有資本投資公司試點后,由貿(mào)易為主業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)而布局“兩張床”。一是布局“機床”,整合了沈陽機床、大連機床,實現(xiàn)工業(yè)母機“補短板”。二是布局“病床”,整合中石油、國家電網(wǎng)、中國航天、中國鐵建、中國電建的醫(yī)療機構(gòu),實現(xiàn)了醫(yī)療健康類的產(chǎn)業(yè)整合。

在增強糧食供應(yīng)鏈控制力方面,中糧集團先后打通巴西玉米、南非飼用玉米輸華通道,首次進口加拿大杜倫小麥;在物流方面,成功競得江蘇靖江碼頭項目,2026年4月建成后通過能力將達(dá)1400余萬噸,將占長江口5700萬噸糧食物流規(guī)模的約四分之一,進一步增強糧食流通主通道及關(guān)鍵物流節(jié)點掌控能力。

值得注意的是,作為“三個集中”的重要一環(huán),國有企業(yè)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)投資力度空前。2023年,國務(wù)院國資委先后啟動產(chǎn)業(yè)煥新和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動,并提出力爭到2025年國資央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比顯著提升,帶動形成新的一批百億元人民幣級產(chǎn)業(yè);到2030年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)倍增等目標(biāo)。

展望未來,吳剛梁預(yù)計,今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi),國企改革還會著力于優(yōu)化資源配置,推動國有資本持續(xù)向“三個集中”領(lǐng)域流動,發(fā)揮好國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟“頂梁柱”和“壓艙石”的作用。


 
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