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211.為什么山西二建能夠起死回生?——發展戰略符合企業實際才是大道理

了解山西二建過去的人們,一定想知道他是怎么起死回生的?不了解山西二建的人們,一定想知道他是如何實現起死回生的?

那就得從2010年從頭說起,從溫剛受命到山西二建的第四年年底說起。山西省第二建筑工程公司,在2007年進入了破產程序。當時,山西省建筑工程(集團)總公司總經理孫波,出于曾經在二建工作和對總公司發展大局思考,“從感情上不好接受這樣的現實”,采取了死馬當活馬醫的最后一招,果斷決策,派遣溫剛赴任二公司,拯救頻臨倒閉危機于一役,成敗不論在此一舉。

溫剛雄心勃勃,信心百倍,到二公司后深入調查研究,吸取上一任外派經理失敗的教訓,推出以“和諧文化”為發展戰略的融合措施,適應了水土,獲得了民心,穩定了局面。

但是,發展的動力在哪里?如何徹底走出困境?這依然是一道難以逾越的鴻溝,依然是一道困擾所有二公司人們的難題。這些實際問題,擺在決策者面前,確實想不出更好的辦法。在決定山西二建第二次生死存亡的關鍵時間節點,我拿出了徹底改變命運的發展戰略《思考》一文,開門見山指明了山西二建的唯一出路,就是兩個字——改革!

這個戰略的核心是:山西省第二建筑工程公司要向山西二建集團有限公司改革,山西二建集團有限公司要向山西二建集團股份有限公司改革!2011年到2015年,具備了山西二建集團有限公司的框架,在2016年實現了改制、信息化和特級資質的成就;第一個五年規劃全面落實。第二個五年規劃,即由山西二建集團有限公司改革山西二建集團股份有限公司的規劃,由于種種原因擱淺,已經沒有希望。這是我一輩子最大的遺憾!年輕人心氣高閱歷淺,不懂戰略是抉人擇事生死存亡的大法,失掉機遇再也無法挽回!

一個企業,如果沒有符合企業實際的發展戰略,那就等于盲人騎瞎馬,只能聽天由命了!

我參與的第二個發展戰略目標,是山西日月峰建筑工程有限公司,已經過去十年。應該說有得有失,得在已經闖過了企業生存期,失在不能繼續推進發展戰略規劃的目標,這是因為內部思想不統一。今后形勢令人堪憂,這是無法挽回的客觀現實,是不是天意如此呢?

第三個目標華恒遠,是我一手從無到有幫助掌門人開發的,她所有的內涵和精神都是最新的理念和實踐,發展戰略規劃三十年,持續傳承一百五十年。我是預見未來的,是敢于讓未來檢驗的,因為她具備了天時地利人和所有的原素和內因,只是個時間和空間的傳遞,只是個等待過程和機遇的降臨,適時而至,不差毫厘,恰到好處!

這就是我一輩子最大的感悟付諸實施的最后一站,是山西二建,山西日月峰走不出的路,要讓華恒遠實現這個夢想,一條大道通到天,大德通天就是華恒遠的由來和歸宿,這下發展戰略的重要意義說清楚了吧!

大道和合,大德通天。華恒遠就是上天的意愿,上天的意志,上天賦予她的靈魂和意義!

大道理

2023年6月20日17:37:32





 
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