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學(xué)習(xí)園地


腳踏實(shí)地,行穩(wěn)致遠(yuǎn) ——輪值董事長(zhǎng)胡厚崑 2024年新年致辭

胡厚崑

經(jīng)過數(shù)年的艱苦努力,我們經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),公司經(jīng)營(yíng)基本回歸常態(tài)。預(yù)計(jì)2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過7000億元人民幣,其中ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健,終端業(yè)務(wù)好于預(yù)期,數(shù)字能源和云業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好增長(zhǎng),智能汽車解決方案競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。在此,我代表公司,感謝始終信任并支持我們的客戶,感謝與我們風(fēng)雨同舟的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻(xiàn)的家屬們。是共同的信念,讓我們突破封鎖,并肩前行。

在過去的一年里,市場(chǎng)和服務(wù)一線員工拼搏奮斗,保障了客戶網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與安全。在臺(tái)風(fēng)肆虐的7月,中國(guó)多地通信基礎(chǔ)設(shè)施受損嚴(yán)重,我們與運(yùn)營(yíng)商一起,深入最前線搶通網(wǎng)絡(luò);歐洲存儲(chǔ)團(tuán)隊(duì),扭轉(zhuǎn)營(yíng)商環(huán)境的不利局面,用出色的解決方案贏得了客戶的“非常滿意”;印尼雅萬高鐵,當(dāng)?shù)亟桓秷F(tuán)隊(duì)踐行“在印尼、為印尼”,120天快速完成沿線通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè);在布基納法索,項(xiàng)目覆蓋幾百公里的河流湖泊,交付老兵踏遍每一處作業(yè)點(diǎn),在雨季到來前搶先完成所有施工;拉美客戶現(xiàn)網(wǎng)擁塞提出緊急擴(kuò)容,要求26天完成交付,交付團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,讓不可能成為可能……。研發(fā)、供應(yīng)等各體系員工努力奮斗,在業(yè)務(wù)連續(xù)性、技術(shù)先進(jìn)性方面取得了進(jìn)步,智能終端恢復(fù)規(guī)模供應(yīng),MetaERP完成全球200多家子公司切換,算力實(shí)現(xiàn)了規(guī)模突破與商用,歐拉操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)軟件已在多個(gè)行業(yè)應(yīng)用,鴻蒙自研內(nèi)核獲得行業(yè)最高等級(jí)安全認(rèn)證。

艱苦的努力讓我們活了下來并獲得成長(zhǎng),但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻,地緣政治、經(jīng)濟(jì)周期的不確定性,技術(shù)制裁、貿(mào)易壁壘的持續(xù)影響,正深刻重塑著全球產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和商業(yè)規(guī)則。

無論外部環(huán)境怎么變化,我們堅(jiān)信數(shù)字化、智能化、低碳化是最確定的發(fā)展趨勢(shì)。我們要保持戰(zhàn)略定力,充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)組合、技術(shù)創(chuàng)新和復(fù)雜軟硬件平臺(tái)的綜合優(yōu)勢(shì),攜手生態(tài)伙伴,持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要積極擁抱機(jī)會(huì)窗,把有限的資源投入在最關(guān)鍵的戰(zhàn)略方向上。當(dāng)前,大模型的突破,使人工智能從作坊式開發(fā)、場(chǎng)景化定制走向工業(yè)化開發(fā)、規(guī)模化應(yīng)用,大模型需要大算力,我們要打造世界領(lǐng)先的算力底座,繁榮千行萬業(yè)。

2024年,各業(yè)務(wù)單元都要聚焦價(jià)值創(chuàng)造,多打糧食。ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)充分發(fā)揮在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì),以系統(tǒng)工程能力全面支持好各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí),做穩(wěn)公司的壓艙石。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)要支撐客戶網(wǎng)絡(luò)流量填充、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)演進(jìn),助力運(yùn)營(yíng)商商業(yè)成功。終端繼續(xù)致力于打造王者產(chǎn)品,構(gòu)筑有溫度的高端品牌。與伙伴共同加快移動(dòng)應(yīng)用鴻蒙化,實(shí)現(xiàn)鴻蒙生態(tài)的歷史性跨越,為消費(fèi)者提供全場(chǎng)景極致體驗(yàn)。華為云既要成為公司數(shù)字化的底座和使能器,也要成為各行各業(yè)可信賴的數(shù)字化“黑土地”。數(shù)字能源要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力,抓住低碳化確定性機(jī)會(huì),多貢獻(xiàn)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的增長(zhǎng)。智能汽車解決方案與伙伴共同努力,將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。各經(jīng)營(yíng)責(zé)任單元既要鼓舞信心,也不要盲目樂觀,要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,尤其要管理好存貨風(fēng)險(xiǎn),改善運(yùn)營(yíng)效率。

質(zhì)量是我們的生命線,要通過端到端的質(zhì)量管理,保障網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)的安全穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜,數(shù)字化、智能化產(chǎn)品的應(yīng)用更加廣泛、深入,質(zhì)量已經(jīng)成為客戶做選擇的關(guān)鍵考量。我們要把質(zhì)量作為首要的競(jìng)爭(zhēng)力,扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好。要把過去三十多年在質(zhì)量管理上積累的成功經(jīng)驗(yàn)與能力,基于各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行復(fù)制和發(fā)展,并向外延伸到供應(yīng)商、渠道及生態(tài)伙伴中,通過端到端的質(zhì)量管理體系與能力構(gòu)建,為客戶提供高質(zhì)量、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案。

生態(tài)建設(shè)是計(jì)算、政企、消費(fèi)者、華為云等業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵工作。華為的能力有限,要聚焦做自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)。強(qiáng)大平臺(tái)能力的打造離不開技術(shù)與場(chǎng)景的深入融合,離不開廣大伙伴和生態(tài)的深度參與。我們要轉(zhuǎn)變思想,秉承開放利他的理念,匯聚產(chǎn)業(yè)力量,把伙伴和生態(tài)建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來抓。我們要勇于啃硬骨頭,聚焦ICT根技術(shù)的打造,以及復(fù)雜軟硬件平臺(tái)的能力構(gòu)筑,并把這些能力以平臺(tái)化、服務(wù)化的方式開放給伙伴,發(fā)揮伙伴在場(chǎng)景化解決方案的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)伙伴與華為的互利共贏。

大的戰(zhàn)略方向已基本確定,公司會(huì)繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān),簡(jiǎn)化管理,蕭規(guī)曹隨,適度優(yōu)化。作戰(zhàn)權(quán)力下移,預(yù)算管理上收。各業(yè)務(wù)單元要盡快提升經(jīng)營(yíng)管理能力和意識(shí),獨(dú)立承擔(dān)端到端的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)合同在代表處審結(jié),實(shí)現(xiàn)代表處自主經(jīng)營(yíng)、自主決策。公司會(huì)通過考核和激勵(lì)政策牽引不同產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),利益共享;通過調(diào)配政策鼓勵(lì)成熟產(chǎn)業(yè)主動(dòng)輸送優(yōu)秀的干部和專家到計(jì)算、云和數(shù)字能源等新的產(chǎn)業(yè),快速抓住機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。這不僅有利于加快新產(chǎn)業(yè)的組織建設(shè),促進(jìn)成熟產(chǎn)業(yè)的新陳代謝,也給員工提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。一個(gè)充滿生機(jī)和希望的組織,戰(zhàn)斗力是巨大的,潛力是無限的。

公司在前進(jìn),干部也要與時(shí)俱進(jìn),不僅要敢戰(zhàn),更要善戰(zhàn)。干部要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路,做好作戰(zhàn)地圖,盡快完成針對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的知識(shí)升級(jí)和能力轉(zhuǎn)型,要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任,在關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)、關(guān)鍵時(shí)期建功立業(yè)。公司干部選拔政策也正在優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn),堅(jiān)持選拔制,落實(shí)干部履歷表制度。將軍是打出來的,我們要從戰(zhàn)場(chǎng)中選拔干部,只考核那些做出了貢獻(xiàn)的干部,并盡可能讓更多做出貢獻(xiàn)的英雄浮現(xiàn)和成長(zhǎng)起來。我們要整編出一支能夠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化作戰(zhàn)的干部隊(duì)伍,帶領(lǐng)公司走向新的成功。

繼續(xù)務(wù)實(shí)地開展?fàn)I商環(huán)境、合規(guī)與網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)工作,守護(hù)生存底線,為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。我們要認(rèn)識(shí)到外部營(yíng)商環(huán)境的變化不只是地緣政治沖突導(dǎo)致的,也有全球經(jīng)濟(jì)周期變化的影響,我們要能成熟地看待這種變化,理解不同國(guó)家和區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策及訴求,并積極貢獻(xiàn)。合規(guī)是公司發(fā)展的剛性要求,環(huán)境越是變化與動(dòng)蕩,我們?cè)揭ズ煤弦?guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,通過端到端的治理體系建設(shè),持續(xù)為客戶提供安全、可信、有韌性的產(chǎn)品與服務(wù)。我們始終堅(jiān)持“一國(guó)一策”,也要做好優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的推廣復(fù)制和差異化適配,把工作做扎實(shí),務(wù)實(shí)溝通,贏得客戶和利益相關(guān)方的信任與支持。

人需要沉淀與積累,才能變得更強(qiáng)大。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄,我們也不因外界的贊揚(yáng)而浮躁。前路依然艱險(xiǎn),歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續(xù)努力奮斗,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,攻堅(jiān)克難,腳踏實(shí)地,行穩(wěn)致遠(yuǎn),以贏得更大的勝利。大時(shí)代都是人創(chuàng)造出來的,我們一定會(huì)英雄倍出,將星閃耀。

祝大家新年快樂!

二〇二三年十二月二十九日





 
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